Η F.L.Clover Consultants SA ακολουθεί μια συγκεκριμένη μεθοδολογία εταιρικής διακυβέρνησης. Η μεθοδολογία αυτή αρχίζει με την κατασκευή ενός score card το οποίο είναι δομημένο και σταθμισμένο για την ελληνική πραγματικότητα και την ελληνική κουλτούρα.
Η εταιρεία F.L.Clover Consultants SA μπορεί να κατασκευάσει ένα ερευνητικό score card και να βγάλει σε πολύ συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μια κατάσταση της υπάρχουσας δομής της επιχείρησης και να βγάλει ένα επαγγελματικό score, με το οποίο ο επιχειρηματίας και τα στελέχη της εταιρείας του θα μπορούν να έχουν μία ολοκληρωμένη εικόνα για το που βρίσκεται η εταιρεία. Για να βγει αυτό το score card η F.L.Clover Consultants SA αναλύει και εξετάσει 7 συγκεκριμένες κατηγορίες.
Για κάθε μία από τις κατηγορίες αυτές υπάρχουν συγκεκριμένες διαδικασίες που ακολουθούνται και αναλύονται παρακάτω.
Το επόμενο βήμα στην μεθοδολογία διακυβέρνησης είναι ο σχεδιασμός ενεργειών για την καλυτέρευση όλων αυτών των οργανωτικών δομών, ώστε η επιχείρηση να αναπτυχθεί και να εξελιχθεί, με αποτέλεσμα την καλύτερη κερδοφορία.
Η F.L.Clover Consultants SA αναλαμβάνει τον σχεδιασμό της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησής σας, με τη σωστή μεθοδολογία ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι σας. Αξιολογεί και καταρτίζει προγράμματα που βοηθούν στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης, στις στρατηγικές αποφάσεις και την ορθή διαχείριση των αλλαγών.
Συντάσσει ετήσιες αναφορές και αξιολογεί την ποιότητα και τα αποτελέσματα. Μελετά επενδύσεις και ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων.
Εκπονεί στρατηγικές marketing, κάνει ανάλυση της αγοράς και καταρτίζει πρόγραμμα προώθησης και διακίνησης προϊόντων, διαχείρισης παραγγελιών και πελατών, ανάπτυξη πωλήσεων σε νέες αγορές, μελετά νέες δραστηριότητες,
Οργανώνει καμπάνιες επικοινωνίας με ΜΜΕ, κοινό, κ.λπ. όσο και την εσωτερική επικοινωνία της επιχείρησης.
Ερευνά την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών και την είσοδο τους στην αγορά. Προτείνει καινοτόμα προϊόντα. Βελτιώνει την ροή της παραγωγής. Τέλος αξιολογεί τις υπηρεσίες που παρέχονται.
Επιβλέπει τις γενικές λειτουργίες της επιχείρησης. Συντονίζει και αξιολογεί όλες τις διαδικασίες. Διαχειρίζεται τα Logistics (in-out).
Οργανώνει τη συντήρηση εγκαταστάσεων και μηχανημάτων.
Αξιολογεί την ολική ποιότητα της εταιρικής λειτουργίας.
Οργανώνει την εύρεση και διαδικασία πρόσληψης προσωπικού.
Καταρτίζει οργανόγραμμα και την περιγραφή των θέσεων εργασίας.
Κάνει αξιολόγηση της παραγωγικότητας. Επιβλέπει τις συνθήκες υγιεινής και ασφάλειας του προσωπικού. Αναλαμβάνει την επιμόρφωση και εκπαίδευση του προσωπικού σε νέες τεχνολογίες και στο Internet.
Δημιουργεί το κατάλληλο εταιρικό περιβάλλον και σχεδιάζει τεχνολογικές λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες της επιχείρησης. Κάνει συντήρηση των πληροφοριακών συστημάτων, σχεδιάζει προϊόντα (CRM) και εκπαιδεύει το προσωπικό στην χρήση αυτών. Κάνει διαχείριση και έλεγχο Project Management.
(Σχεδιασμός & Ανάπτυξη Disaster Recovery)
• Εξεύρεση πόρων και κεφαλαίων, παρακολούθηση οικονομικών δραστηριοτήτων επιχείρησης
Σχεδιασμός Αναγκών Κεφαλαίων – Εξεύρεση Κεφαλαίων
• Σχεδιασμός παρακολούθησης ρευστότητας
• Αναδιάρθρωση Δανειακών υποχρεώσεων
• Αναπτυξιακός και επιδοτήσεις
• Εγκατάσταση συστημάτων προϋπολογισμού
• Ανάπτυξη συστημάτων Διοικητικής πληροφόρησης
• Ανάπτυξη SCORE CARD - Αναφορά EBIDTA
• Συγκριτική Οικονομική ανάλυση του κλάδου & Evaluation
• Τραπεζικές σχέσεις και Δάνεια, συμφωνίες Leasing, Factoring
• Οικονομικός εσωτερικός έλεγχος
• Διαχείριση εσωτερικού ελέγχου
• Ασφάλεια Πιστώσεων
• Δυσκολία ανταπόκρισης των υποχρεώσεων
• Απότομο μεγάλωμα της επιχείρησης
• Έκτακτες συνθήκες
• Άρθρο 44••Οικονομικός Προγραμματισμός Νέων Δραστηριοτήτων
• Διαδικασίες Λογιστηρίου
• Αναλυτική Λογιστική & Ανάλυση κόστους
• Διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου
• Φορολογικά – Ασφαλιστικά
• Εξωτερικοί ελεγκτές
• Προετοιμασία SCORE CARD – Αναφορά EBITDA
• Διαχείριση Ταμείου και Ρευστότητας
• Παρακολούθηση Εισπράξεων & Πληρωμών
• Πιστωτικός Έλεγχος
• Έλεγχος διαχείριση αρχείων
• Προσαρμογή στα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα
|
